Helen Yu arbeitet dort,
wo Handeln riskant wird
und Aufschub keine neutrale Option mehr ist.
Sie tritt in Situationen ein,
in denen Verantwortung nicht delegiert werden kann
und Entscheidungen ohne vollständige Gewissheit getragen werden müssen.
Ihre Präsenz markiert oft den Moment,
in dem ein System aufhört, sich hinter Prozessen zu verbergen,
und sich der Entscheidung stellen muss.
Sie bleibt,
wenn Mehrdeutigkeit unbequem ist,
wenn Handeln Konsequenzen hat
und Klarheit nicht von außen importiert werden kann.
Bei EastWest hält Helen die Linie,
an der Urteilskraft entstehen muss —
nicht um schneller zu handeln,
sondern um ohne Selbsttäuschung zu handeln.